Инструмент принятия решений по реконструкции и новому строительству и строительству образовательных учреждений

Реконструкция существующего здания является завершенным направлением строительной отрасли, поскольку обеспечивает финансовую диверсификацию для участников строительства. Несмотря на то, что было разработано несколько инструментов планирования строительства и упражнений по согласованию с заинтересованными сторонами, не существует инструмента, который помог бы владельцам проектов сделать выбор между реконструкцией существующего здания и новым строительством с комплексными критериями принятия решения. Целью данного исследования является создание и тестирование инструмента принятия решений о поддержке реконструкции и нового здания для участников строительных проектов. Инструмент принятия решения о поддержке реконструкции или нового здания был создан на основе обширного обзора существующих инструментов поддержки и потребностей строительной отрасли. Созданный инструмент был внедрен для оценки решений образовательных учреждений должностными лицами вуза, имеющими опыт управления проектами. Результаты показывают, что этот инструмент был эффективен для определения актуальных тем для обсуждения и руководства группой заинтересованных сторон в процессе принятия решений. В частности, этот инструмент был внедрен персоналом управления строительством для строящихся в настоящее время университетских объектов для оценки решения о ремонте существующего здания или новом строительстве. Основным вкладом этого исследования является структура и вспомогательный инструмент принятия решений, легко реализуемый для участников строительных проектов, желающих определить, является ли реконструкция или новое строительство оптимальным путем для их конкретных целей.

1. Введение

Реконструкция существующего здания является успешной отраслью строительной отрасли, поскольку обеспечивает финансовую диверсификацию участников строительства [1]. Владельцы зданий часто сталкиваются с проблемой выбора между новым строительством и реконструкцией существующего здания для достижения желаемого объема [2]. Это сложное решение может повлиять на общий бюджет, график и качество проекта.

Предыдущие исследования показали, что для принятия решений о строительстве необходима поддержка [3]. Для помощи заинтересованным сторонам в строительстве при планировании и принятии решений было создано несколько инструментов и мероприятий [4, 5]. Однако ни один из этих инструментов специально не поддерживает владельцев строительных проектов, перед которыми стоит задача выбора либо нового строительства, либо реконструкции существующего здания. Цель этого исследования состояла в том, чтобы создать инструмент для принятия решений, который поможет владельцам строительных проектов определить между ремонтом существующего здания и новым строительством. В объем этого проекта вошли все предприятия, связанные со строительством, в которых известна некоторая информация о цели проекта, и владельцы проекта выбирают между реконструкцией существующего здания и новым строительством.

Был проведен обзор выборки инструментов поддержки принятия решений по строительству, в частности, инструментов, реализованных для планирования проекта. Результаты анализа были использованы для создания инструмента принятия решения о реконструкции или новом здании. Этот созданный инструмент принятия решений был реализован для оценки недавних решений «реконструкции и нового строительства», принятых университетом в отношении образовательных учреждений. Последующее обсуждение результатов проанализированных исследований, обнаруженных преимуществ и ограничений, а также предполагаемых будущих исследований для поддержки принятия решений в строительной отрасли.

2. Фон

Во время рецессии или ухудшения экономической ситуации строительная отрасль часто переходит от новых строительных проектов к реконструкции существующего здания [6]. Строительная отрасль использовала проекты реконструкции как метод диверсификации, чтобы оставаться прибыльным во время экономического спада [1]. Владельцам проектов часто приходится выбирать между реконструкцией существующего здания или новым строительством.

2.1. Поддержка принятия решений

Было высказано предположение, что решения являются функцией ресурсов, целей и ориентаций человека [7]. В целом принятие решений представляет собой сложный процесс, обусловленный непредвиденными событиями, риском и неопределенностью [8]. Многие инструменты, критерии и процессы были созданы для поддержки теоретического и прикладного принятия решений. Например, процесс аналитической иерархии обеспечивает структурированную систему для анализа сложных решений, которая была реализована во многих отраслях [9]. Этот процесс использовался во многих областях, включая изменение топографии [10] и выбор подрядчика [11]. Другие созданные аналитические инструменты реализуют матрицы планирования для оптимизации результатов принятия решений [12].

Обучение административного персонала по объектам и управлению проектами выиграло от инструментов поддержки принятия решений. Это включает в себя создание базы данных оптимизации для сбора и анализа запросов учителей и размышлений о данных учащихся [13], а также внедрение общешкольного инструмента оценки поддержки положительного поведения для определения тенденций поведения учащихся [14]. Успех школы или школьного округа может быть связан с решениями, принятыми администраторами [15]. Рациональная модель и модель ограниченной рациональности были реализованы для поддержки принятия решений школьной администрацией [15]. Школьные советы в Мичигане интегрируют аналитическую оптимизацию принятия решений, чтобы определить спрос на образовательные учреждения на основе опросов сообщества, демографических данных и выбранных местных планов [16].

2.2. Принятие решений по проекту строительства

Множество исследований, проведенных строительной отраслью и учеными, способствовали процессам принятия решений и моделям прогнозирования для строительства. Доминирующими факторами при принятии решения о реконструкции или строительстве нового здания являются инвестиционные затраты и будущая рыночная стоимость существующего здания [17]. Из-за экономических последствий было разработано несколько процессов и инструментов принятия решений, чтобы направлять и поддерживать заинтересованные стороны во время принятия решений. Эти процессы и инструменты позволяют заинтересованным сторонам строительного проекта согласовывать конкретные требования и поддерживать персонал в процессе принятия решений.

Одной из таких областей, требующих комплексного принятия решений при планировании строительных проектов, является устойчивость, в частности потребление энергии [18, 19]. Потребление энергии в существующих домах было исследовано, чтобы понять, почему люди решают отремонтировать свои коммуникации [20]. Различные критерии принятия решений (например, внешние строительные материалы) оценивались в отношении последствий реконструкции зданий и нового строительства на жизненном цикле [21, 22]. В целом было обнаружено, что стратегии, основанные на реконструкции, оказывают меньшее воздействие на окружающую среду по сравнению с недавно построенными домами с аналогичными характеристиками [23]. Четыре комплексных решения были оценены для индивидуального планирования для оптимизации инвестиций в устойчивые возобновляемые варианты для дома, включая только техническое обслуживание, варианты реконструкции с небольшими улучшениями, преобразование с серьезными корректировками и вариант нового строительства [24].

В отличие от эксплуатационной энергии, о которой говорилось ранее, воплощенная энергия возникает на этапе строительства здания [25]. Воплощенная энергия составляет значительную часть общего энергопотребления в зданиях [26]. Значительное количество энергии затрачивается в процессах производства и транспортировки различных строительных материалов [27, 28]. Было создано несколько инструментов поддержки принятия решений для измерения воздействия воплощенной энергии на окружающую среду, включая оценку жизненного цикла воздействия строительных материалов на окружающую среду [29], оптимизацию картирования транспорта [30] и специализированные инструменты, учитывающие воздействие на окружающую среду только коммерческих зданий [31]. .

Было разработано множество инструментов для предоставления моделей оценки различных характеристик зданий на основе характеристик. Например, был создан инструмент рейтинговой модели для измерения потерь тепла через наружные окна и стены [32]. Другие инструменты оценки энергопотребления были реализованы для прогнозирования ежемесячного энергопотребления отдельного здания [33]. Также были созданы и внедрены инструменты, касающиеся безопасности зданий. Один из таких инструментов имитирует учебную эвакуацию при пожаре для жителей здания, чтобы проверить приемлемые пути и продолжительность эвакуации [34].

В дополнение к элементам устойчивости перед заинтересованными сторонами часто стоит задача выбора между реконструкцией и новым строительством исторически значимых зданий. Ремонт старых зданий может быть более эстетичным и культурно значимым, но часто стоит намного дороже, чем новые здания с той же желаемой функцией [35]. Социологи стремятся сохранить исторические здания как средство лучшего понимания логики движения группы людей и сохранения коллективной памяти сообщества [36].

Хотя ремонт исторически значимых зданий пользуется большим спросом, инженеры-строители часто сталкиваются с дорогостоящими проблемами проектирования [37]. Баланс между исторической значимостью, функциональностью здания и экономикой создает уникальные проблемы при выборе между реконструкцией и новым строительством. Несколько исследований и усилий частного сектора были сосредоточены на совершенствовании методов реконструкции исторически значимых зданий, включая использование деревянно-бетонных композитных конструкций для ремонта исторических деревянных полов [38], метод оценки для выявления повышения энергоэффективности в результате реконструкции зданий [18] и методы моделировать динамические нагрузки человека на структурные колебания перекрытий исторических зданий [39].

2.3. Решения по объему строительного проекта

Заинтересованные стороны строительного проекта обычно выбирают между реконструкцией и новым строительством на начальном этапе планирования объема работ. Разработка объема проекта для проектирования включает в себя множество проблем, включая согласование заинтересованных сторон, определение предполагаемой цели проекта и бюджетных ограничений [40]. Успех строительных проектов во многом зависит от согласия участников проекта по объему проекта [41, 42]. Управление неопределенностью и согласование интересов заинтересованных сторон на этом этапе планирования объема имеют решающее значение для заинтересованных сторон, чтобы определить, хотят ли они отремонтировать существующее здание или новое строительство [3].

2.4. Инструменты поддержки принятия решений по строительным проектам

Из-за уникальности строительных проектов и потенциально сложных масштабов в строительной отрасли было создано и реализовано множество инструментов поддержки принятия решений по проектам. В частности, инструменты принятия решений по проектам, направленные на ремонт, были реализованы в попытке дать заинтересованным сторонам возможность решать сложные вопросы. Создана автоматизированная модель со сложным набором взаимозависимых признаков для измерения функционального состояния здания до и после планового ремонта [43]. Более конкретная модель принятия решений оценивала ожидаемое улучшение энергоэффективности недавно отремонтированного офисного здания [44]. Многие другие подобные модели были созданы для принятия решений в области реконструкции существующего здания, включая полуавтоматический выбор альтернатив реконструкции [45], многокритериальную модель «ранца» для реконструкции [46] и многокритериальные модели принятия решений по реконструкции [47, 48]. Эти инструменты поддержки принятия решений касаются только элементов реконструкции здания и не помогают в принятии решений между реконструкцией существующего здания или строительством нового.

2.5. Заявление о потребностях в исследованиях

При принятии решения о реконструкции существующего здания или строительстве нового здания участники проекта должны оценивать многие критерии, включая экономический успех, предполагаемую функциональность и историческую значимость. Хотя существует множество инструментов и процессов для поддержки строительства, ни один из них не решает сложности выбора между этими двумя областями проекта. Рассмотренные модели принятия решений о реконструкции касаются только реконструкции и часто слишком неопределенны, чтобы включать в себя элементы нового строительства. Существует потребность в инструменте поддержки принятия решений для заинтересованных сторон, выбирающих между реконструкцией существующего здания и новым строительством.

3. Материалы и методы

На основании результатов обзора и заявленной цели исследования были разработаны и выполнены следующие этапы: (1) обзор существующих инструментов поддержки принятия решений при планировании строительства, (2) определение критериев инструментов поддержки принятия решений и (3) поддержка принятия решений при проектировании. инструмент. Эти шаги послужили методологией для создания инструмента принятия решения о ремонте или поддержке нового здания. В этом разделе подробно описаны все этапы методологии исследования.

3.1. Индекс рейтинга определения проекта CII (PDRI)

Прошлые исследования позволили разработать стратегии и устройства для поддержки принятия решений по планированию строительства. Многие результаты этих исследований были изучены на предмет их преимуществ и ограничений в отношении принятия решений заинтересованными сторонами в строительстве. Некоторые из наиболее часто используемых инструментов показаны в таблице 1 с указанием их целей и ограничений.

Институт строительной индустрии (CII) создал инструмент поддержки принятия решений под названием «Рейтинговый индекс определения проекта» (PDRI), который пытается согласовать интересы заинтересованных сторон и точно определить объем проекта на этапе предварительного планирования [52]. Этот инструмент использует взвешенный контрольный список из 64 элементов определения содержания для оценки заинтересованными сторонами данного проекта [52]. Используя этот инструмент, заинтересованные стороны проекта могут определить и сообщить об областях неопределенности до начала строительства [53]. Успех PDRI можно измерить по результатам инструментов PDRI для конкретных категорий, включая PDRI для проектов устойчивого строительства [54].

Было завершено несколько итераций PDRI, чтобы расширить рамки концепции PDRI и усовершенствовать процесс. CII разработал PDRI для строительных проектов и промышленных проектов [49]. Принципы начального планирования также были установлены для проектов реконструкции и реконструкции CII [55, 56]. Результаты исследований и соответствующий передовой опыт как из PDRI CII, так и из работы по предварительному планированию установили основополагающие элементы для созданного инструмента принятия решений по реконструкции и поддержке нового здания.

3.2. Критерии для инструмента поддержки принятия решений

Набор критериев для инструмента поддержки принятия решений был определен на основе результатов анализа инструмента поддержки принятия решений по планированию строительства. Чтобы составить набор категорий для инструмента поддержки принятия решений, были рассмотрены существующие инструменты поддержки принятия решений при планировании строительства, как обсуждалось в предыдущем разделе. Были включены все критерии, относящиеся к выбору между реконструкцией существующего здания и новым строительством. Пользователи инструмента могут изменять существующие критерии принятия решений или добавлять новые критерии, если это необходимо для их конкретного проекта. Показатели проекта, такие как стоимость, представлены с точки зрения уровня усилий. Каждая категория критериев обеспечивает определение уровня усилий для оценки показателей.

Следующие разделы были определены, чтобы помочь в выборе между реконструкцией существующего здания или новым строительством: (1) планирование, (2) управление объектами, (3) требования к проекту, (4) соображения по месту и (5) параметры проекта. Категории были определены на основе обзора существующих инструментов поддержки принятия решений при планировании строительства и обзора, проведенного тремя опытными специалистами по строительству объектов университета. Все элементы критериев были разделены на категории в попытке повысить эффективность инструмента и способствовать обсуждению схожих тем между заинтересованными сторонами проекта. Каждая из этих категорий имеет от четырех до шести конкретных категорий для оценки пользователями инструмента. В Таблице 2 представлено описание каждой категории и потенциальных элементов, подлежащих оценке в рамках раздела планирования. Заинтересованные стороны проекта обсудят каждую категорию и оценят предполагаемый уровень усилий для строительства нового или реконструкции существующего здания для каждой отдельной категории. Например, участники, использующие инструмент, оценят, потребует ли общий уровень усилий для проверки проекта, категория 2, больше усилий, если будет построено новое здание или если существующее здание будет отремонтировано.

В Таблице 3 представлено описание каждой категории и потенциальных элементов, подлежащих оценке в рамках раздела управления объектами.

Ремонт вашего существующего дома или строительство нового индивидуального дома

Строить или не строить, вот в чем вопрос. Нас часто спрашивают домовладельцы, считают ли они, что они должны отремонтировать свой существующий дом или построить новый. Ответ, конечно же, зависит от вашей уникальной ситуации, от того, насколько ваш существующий дом далек от вашей мечты, как вы относитесь к своему нынешнему местоположению и каковы ваши финансовые цели и планы на будущее в любом случае. Важно учитывать, что предлагает каждый путь.

И ремонт, и строительство нового имеют свои преимущества. Многое зависит от вашего бюджета, типа дома, который вы хотите, и других соображений. Это действительно зависит от вас, что вы выбираете.

Вы можете начать думать о ремонте, но обнаружите, что затраты или изменения, которые вы хотите, неосуществимы. В качестве альтернативы, вы, возможно, хотели построить дом по индивидуальному заказу только для того, чтобы найти дом своей «почти» мечты уже построенным; ему просто нужно немного TLC или несколько изменений, чтобы соответствовать вашему образу жизни.

Давайте посмотрим, что вы можете ожидать от ремонта и строительства нового, узнаем о преимуществах и недостатках каждого из них, а также о различных соображениях, которые вы должны принять во внимание, прежде чем решить, что выбрать.

Ремонт и новое строительство – обзор

Термин «новостройка» довольно прост. Дом спроектирован и построен с нуля. Все новое построено и установлено. Реконструкция — это термин, используемый, когда вы хотите внести изменения в существующую структуру по разным причинам.

Строительство нового здания

Когда вы решаете построить дом по индивидуальному заказу, вы и ваша команда (архитектор, строитель и дизайнер интерьеров) тесно сотрудничаете, чтобы принять решение о каждом элементе вашего нового дома, от архитектурного стиля до того, как он будет расположен на вашем участке и Тип отделки будет использоваться повсюду.

ремонт

Ремонт предполагает внесение изменений в существующий дом. Ремонт дома может охватывать что угодно, от реконструкции одной комнаты до полной внутренней потрошения. У вас все еще есть право голоса в конечном продукте, но ваши пожелания должны соответствовать уже созданному пространству.

Преимущества ремонта

Ремонт дома имеет массу преимуществ.

Вы сохраняете дом, в котором жили годами, полный воспоминаний.
Отремонтированный дом может в какой-то степени «обнулить» часы своего возраста.
Для мелкомасштабного ремонта вам может не понадобиться временно переезжать.
Обновления могут сделать ваш существующий дом более экологичным и энергоэффективным.

В исторических районах ремонт старого дома, который все еще сохраняет очарование прошлых лет, поддерживая современный образ жизни, удовлетворяет вашу любовь к прошлому, но поддерживает ваш современный образ жизни.

Или, возможно, вам просто нужно больше места, другой план этажа или вы хотите обновить кухню, ванную, главную спальню или гостиную. Ремонт охватывает большую территорию.

Преимущества строительства нового

Строительство нового индивидуального дома требует множества решений и планирования, но у совершенно нового дома, безусловно, есть свои преимущества.

Все новое и на гарантии. Ваше техническое обслуживание и ремонт должны быть минимальными.
У вас есть возможность использовать устойчивые материалы и спроектировать экологически эффективный дом.
Вы можете планировать новые технологии, например расширение электрической системы для работы с современными устройствами.
У вас есть больше возможностей для дизайна. Вам не нужно пытаться вписать свои идеи в существующий макет или структуру.
Вы можете выбрать макет и план этажа, которые подходят для вашего конкретного проекта.

Новый индивидуальный дом на выбранном участке земли означает, что вы можете спроектировать и разместить все, чтобы иметь лучший естественный вид. Все на ваш вкус и потребности. Вы начинаете с чистого листа.

Сравнение ремонта с новостройкой

Решение о ремонте или строительстве нового зависит от индивидуальных факторов, которые различны для каждого человека и ситуации.

В новостройке проще определиться с планировкой и планом этажа; ремонт ограничивает изменения.
Сроки строительства нового и ремонта различаются. Если ваш проект реконструкции полностью внутренний, у вас не должно быть задержек из-за погодных условий. Погода может помешать строительству нового дома, пока он не будет закрыт и защищен от непогоды.
Разница в стоимости зависит от масштаба планируемого ремонта; однако всегда есть вероятность того, что неожиданные результаты приведут к увеличению затрат. Новый дом не будет скрывать асбест, гнилое дерево или электрическую или водопроводную систему, которая не соответствует нормам.

Ваши потребности, ситуация и бюджет помогут вам принять окончательное решение. Владение существующим домом, который вам нравится, может сделать ремонт лучшим выбором. Желание иметь дом, построенный точно по вашим желаниям, может подтолкнуть к решению о новой постройке.

Если вам нужна помощь, чтобы взвесить ваши варианты, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нашей команде. Мы всегда готовы помочь!